保险、互联网和医疗实体有着什么样的关系，孰主孰次？

       这是个很重要的问题，将影响到企业的战略发展及个人的职业定位问题，所以这个问题是每个医疗人都要尽下心来，仔细思考，确定自己的判断！

       作者观点如下：

       如图：

       医疗实体是医疗行为必不可少的一部分，保险是通过一种商业形态在医疗费用支付上解决了部分问题，互联网提升了看病的效率及提高的信息的对称性。

       若没有保险和互联网，医疗实体照样可以存活的很好，几千年来就是例子。从出现100多年的医疗商业保险和20多年的互联网之后，医疗商业形态就增加更多的科技和金融色彩，可助力一个更优秀的医疗体系或医疗生态的建设。可以让医疗“腾飞”！

       但没有的医疗实体，医疗商业险和互联网医疗都是空谈，何谈去颠覆医疗？！

为什么说医疗实体仍是医疗体质最核心的部分，不会改变呢？

     因为：

• 人性的本质之一就是需要沟通，面对面的沟通；

• 看病更是需要深层次的沟通及情感交流：

• 互联网医疗除了提高医疗行为过程中的边缘效率之外，对医疗的核心痛点并未有实质性的改变。

      中国医疗行业最大的痛点：基础医疗的薄弱

行业最大的痛点就是最大的未来！

持续的痛点就是持续的机会！

为什么说中国医疗的未来就是基础医疗呢？

1.政策引导

（1）移动医疗探索下沉、医生集团落地，这些需要更多基层医疗机构来提供场地；

（2）自由、多点执业，鼓励社会办医政策和医生对体制不满等条件，加快体制医生出来建诊所。

2.社会环境需求

       老龄化水平高，社区慢病管理及康复需求增大；

       2015年中国老龄化水平约为15.5%，2.2亿；到2030年将达到23.3%，3.34亿

       二胎放开，社区儿童健康管理的需求增多。

3.基层门诊量大

       基层医疗的门诊量大，目前占总门诊的量的60%，以后会占到80%以上，10年后基层就诊疗量约比现在要增加16亿人次/年。（目前中国平均年门诊量约为77亿次）

4控费：

       各国的医疗医改经验表明只有强基层，做好慢病管理，疾病预防，患者教育等基础工作，才有能节省医疗费用支出。

5.落地：

       基础医疗几乎将现在所有的医疗健康服务落地;并且方便快速为客户提供高性价比的服务。

6.体制外基础医疗有更多的盈利点和想象空间

       作为单个或多个独立的小的诊所个体有非常多配套需求需要满足

       检测：检测仪器耗材统一采购，或建立区域检验中心

       药品：药品统一采购

       手术：建立区域手术中心

       新技术：新的诊疗技术引进及其培训

       转诊：与三甲医院建立医联体、与医生集团合作

       系统：诊所运营系统

       健康促进工具、保健品：健康管理相关产品

       媒体：个体诊所品牌推广

       保险：商业健康保险与产品的融合售卖；医疗责任险

7.回归：

       基层医疗的大力发展是中国“赤脚医疗”的回归，是改革开放30多年后，对生活品质要求的回归，是人性的回归。

“移动医疗”作为工具属性，不需要那么拥挤，99%的移动医疗企业都要死掉。

医疗投资重心正在改变“移动医疗——医生集团——基础医疗”

投资正在从投概念到回归医疗本质。

基础医疗已来，你准备好了吗？