随着北京等地出台文件，禁止公立医院医务人员与商业公司开展一系列合作，移动医疗公司纷纷在探索中寻找新的出路，开始新的布局。

        3月7日，传太医召开新闻发布会，介绍2016年战略规划。据传太医创始人苑光波介绍，北京卫计委下发文件当天，除了与某些民营医院的合作，传太医APP便停止了大部分的服务。“我们希望借助政策，实现自身变革。”

       2016年，传太医将投入5000万人民币，配备700人的服务团队，建设2000个太医工作室，开发至少20个常见疾病的临床协作支持系统。系统将主要实现智能协作的诊后随访、患者教育、健康预警、健康管理、远程协作等功能。“我们对患者提供的服务都是免费的”。苑光波补充道。

       而该协作体系将依赖传太医健康险的收益支撑运作。“我们计划获取10万名保户加入传太医健康险计划，分担健康风险。”苑光波表示，传太医将商业模式落在健康险布局上，是希望实现医疗服务方与支付方的统一。

       “没有医疗健康服务的保险只是被动的、事后赔付的金融工具；而没有保险覆盖的医疗健康服务则是一种艰难的、饱受良心拷问的生意。”苑光波认为，健康管理加保险，才可以实现从事后赔付向事前预防转变；才能对疾病发生率、医疗质量和医疗费用进行约束，让患者、医疗服务提供者、支付方的利益趋于一致。

       据悉，传太医将衍生出“医生助理”的新职业，与名医共同为虚拟医生工作室服务。据传太医联合创始人、副总卢涛介绍，医生助理的来源主要包括医生的研究生、基层医院医生、以及不希望进入公立医院工作的应届毕业医学生。

       如果将人群视为横坐标，将医疗所有场景视为纵坐标，传太医认为，纵向突破（收窄客群）是唯一可行的方式。“我们先从纵向突破，在一个特定人群中，尽可能全面地改善患者可能经历的各个医疗场景，包括健康管理的场景在内。”据苑光波介绍，纵向突破之后，传太医再向横向发展。

      “此外，我们计划和20家大型公立三甲医院和30家优质私立医疗机构签约，在20个有科研价值和医疗负担重的单病种上进行数据收集与大数据分析。”卢涛补充道。